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“自动”搞定两大关键业务挑战

公司通常需要增加对不良事件的可视性,并实现文档控制。自动化能够对这两种挑战提供结构性的解决方案。 >> 更多

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别弄丢了你的潜在客户

如果公司的激励机制仅仅奖励“销售”,而不是奖励“增加的销售”或“针对新客户的销售”,那么这个公司就别指望赚钱了。 >> 更多

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正念领导力:做最好的自己

谈到“领导力”,我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点,但是,仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够,我们需要拨云见日,从铸造那些伟大的领导者而不为常人所知的“心法”:人的思维模式说起。 >> 更多

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汪洋:未来属于资源整合者

你看,它们可以吸在一起变成一个小音柱,分开来就是两个小音箱,还可以吸在冰箱上。”在元鼎科技略显局促的办公室里,汪洋正饶有兴致地展示公司的最新产品。 >> 更多

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低效的O2O线下组织如何进化?

近几天,我某任上司在观望多年,终于没能忍受O2O大潮的诱惑,加入了一个O2O创业项目。他向我咨询地方分站组织结构的事情,正好我也打算写一些关于这个的内容,索性就来一篇完整的。一点点的经验和教训都是从炮灰里扒出来的,是有人付出足够代价才知道的。本文汇总了很多人用血泪和金钱换来的经验和教训,希望给O2O创业者少掉几个坑。 >> 更多

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吴晓波:2015年是大企业危机年 不改变就会淘汰

吴晓波认为,过去的经验已经不行了,中国大企业面临的危机是系统性的、生态性的,而人才、资本战略转型是系统性问题,如果你用过去成功的方式走到今天,你会发现如果你不进行变化的话,你一定会被淘汰。 >> 更多

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第四个把梳子卖给和尚的人

N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代:以10日为限,向我报告销售情况。
十天一到。主试者问甲:“卖出多少把?”答:“1把。”“怎么卖的?”
甲讲述了歷尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。 甲灵机一动,递上木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。
主试者问乙:“卖出多少把?”答:“10把。”“怎么卖的?” >> 更多

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